En strategiplan, der ikke bliver udmøntet i handling, er uden værdi – det bør være overskriften for jeres tilgang til strategiarbejdet i bestyrelsen. Strategien får først betydning, når den implementeres og udleves i virksomheden.
Struktur og opfølgning
Det er naturligt at bruge en fast dagsorden, hvor der indgår et punkt som f.eks. “årsplan/strategi – opfølgning”. Et sådant punkt sikrer, at der løbende er fokus på strategiarbejdet, og at bestyrelsen tager aktivt del i at følge op på virksomhedens fremdrift.
Der bør altid foreligge en strategiplan, typisk med et flerårigt perspektiv, f.eks. tre år, hvor der er opstillet konkrete mål for hvert år. Disse mål samles i en årsplan, som bestyrelsen følger op på ved hvert møde eller som minimum halvårligt. Her bør direktionen give en status på, hvordan arbejdet med strategien skrider frem.
Selve det, at tilbagemeldingerne fra direktionen systematiseres, skaber fremdrift og ansvarlighed. Alt for ofte forsømmes dette i virksomheder, og strategiplanerne ender i en skuffe. Det er dog bestyrelsens ansvar at sikre, at strategien bliver et aktivt arbejdsredskab, der skaber værdi og retning i virksomheden.
Værdiskabelse gennem strategi
Netop værdiskabelse er det afgørende element i ethvert bestyrelsesarbejde. Hvert bestyrelsesmedlem er ansvarligt for, at der skabes værdi i virksomheden, og det sker sjældent ved tilfældigheder. Værdiskabelse hænger tæt sammen med en klar og gennemarbejdet strategi.
Når strategiarbejdet kræver støtte
Struktur, regelmæssighed og løbende opfølgning er nøgleord i ethvert strategiarbejde og dermed også i ethvert bestyrelsesarbejde. Hvis bestyrelsen oplever, at det er vanskeligt at udarbejde en værdiskabende strategi, kan det være en god idé at søge hjælp udefra.
Erhvervshusene tilbyder f.eks. rådgivning fra erfarne konsulenter inden for både bestyrelsesarbejde og strategiudvikling, som kan inspirere og støtte processen. Et andet værktøj kan være at nedsætte et advisory board med det formål at skabe fremdrift i forhold til virksomhedens strategiske udvikling.
Fra plan til handling
Endelig kan det naturligvis også være, at bestyrelsen selv besidder den nødvendige viden og erfaring til at drive strategiarbejdet fremad. I så fald handler det blot om at få sat strukturer, rutiner og opfølgning på plads, så strategien ikke blot lever på papiret, men bliver ført ud i virkeligheden gennem konkret implementering i virksomheden.
Hvad vi i Ret&Råd kan assistere med
Rundt om i Danmark udføres der hver dag værdifuldt bestyrelsesarbejde, både i erhvervslivet og i foreningsverdenen. Men strategiarbejde kræver tid, engagement og ansvarsfølelse. Man bør derfor kun påtage sig bestyrelsesansvar, hvis motivationen og viljen til at investere den nødvendige tid er til stede.
Har din bestyrelse brug for sparring om strategi eller struktur, kan du altid søge råd og vejledning hos en erhvervsadvokat hos Ret&Råd Advokater. Vi har erfaring med både erhvervsret, selskabsstruktur og praktisk bestyrelsesarbejde – og hjælper gerne med at sikre, at din bestyrelse arbejder effektivt og værdiskabende.
Vil du vide mere? Læs om Erhvervsrådgivning, Foreninger & Fonde eller download brochuren Virksomhedens aftaler.